従業員エンゲージメント総合診断

従業員エンゲージメント総合診断

現在、人手不足が深刻化する中、採用だけでなく「モチベーションの向上」「定着率向上」などが経営課題として浮上しています。その根本要因のひとつが「エンゲージメント」の低下です。

従業員エンゲージメントとは、従業員自らの意思で「この組織で働きたい」「組織の成功に貢献したい」と主体的に感じている状態を指し、定着率やパフォーマンスの向上と強く相関するとされています。単なる「会社満足」とは大きく意味合いが異なります。

このように、エンゲージメントは「組織の“見えない推進力”」とも言えます。

特に少数精鋭で業務を回す中小企業では、一人ひとりのエンゲージメントが組織成果に与える影響が相対的に大きく、その把握と向上は経営上の優先課題といえます。そのためにも、

「構造的な可視化」と「継続的なモニタリング」を通じて

エンゲージメントを的確に把握・改善していくことは非常に重要です。

【サービス全体像】当社サービスの特徴 ①

仕事と組織のエンゲージメント要素を構造的に可視化したエンゲージメント総合診断

「仕事への熱意・没頭・活力」を表す「ワークエンゲージメント」と「会社への愛着・貢献意欲・働きがい」を表す「組織へのエンゲージメント」に必要な要素(調査項目)を、従業員の意識・行動に影響を及ぼす組織内要因の特性ごとに、調査領域として分類し、その特性ごとにエンゲージメント水準を把握します。

【サービス全体像】当社サービスの特徴 ②

様々な観点での分析結果を統合し、改善・維持項目を特定

様々な観点での分析結果を、単なる”横並び”でご提供するのでなく、各観点での分析結果をさらに統合分析し、優先度の高い項目を改善・維持項目として特定します。以下のような分析ロジックにより、改善項目などの選定根拠も明確になります。

●上図は、当社全分析サービスの共通の分析ロジックです。また、上図以外の報告書（主要報告書および参考・詳細資料）については、以下よりお問い合わせください。

【サービス概要】分析結果報告書一覧（会社全体・部署ごとに分析）

＜分析結果報告書一覧＞「従業員エンゲージメント総合診断」「組織生産性調査〈心理要因分析〉」「モチベーションレベル診断」共通

【エンゲージメント総合診断】各調査項目の良否判定基準値について

●当社では「理念、組織体制、風土が企業ごとに様々であれば、目標値も様々である」ことを踏まえ、基準値として業界平均は使用せず、事前に会社・経営層向けに従業員と同一項目のアンケートをとり、その集計結果を会社・経営層の目標値（基準値）として設定します。
●設定した基準値と実際の調査結果を比較し、会社・経営層と従業員の認識のギャップ（基準値差異）を把握します。
●「組織生産性調査心理要因分析」「モチベーションレベル診断」も共通しています。