３つのES調査
・「従業員エンゲージメント総合診断」
・「組織生産性調査 心理要因分析」
・「モチベーションレベル診断」
まずは「現状」を整理しませんか。
必要な範囲から、無理なく始められます。
「健康経営」「ストレスチェック」と「3つの診断サービス」との関連性について
健康経営は、従業員の健康を「コスト」ではなく「経営資本」と捉え、企業の持続的成長と生産性向上につなげるための経営戦略です。 その実行段階で多くの企業がつまずくのが、「課題は見えたが、どこから・何を変えれば成果につながるのかが分からない」という点です。 ストレスチェックは、心身の負担やリスクの“兆候”を把握するうえで非常に有効です。一方で、職場の何が負担を生み、 何が働く意欲や定着を支えているのかという、人と組織の“本音”までは十分に見えません。 そこで、次の3つの調査分析を組み合わせることで、ストレスチェックでは見えない「原因」と「打ち手」を可視化し、改善に直結させます。
・エンゲージメント診断
・組織生産性 心理要因分析
・モチベーション診断
を重ねて実施し、「確定検査（何が主要因か）」を行います。 そのうえで、部署・職種ごとに「どこから手を打つべきか」を”治療方針（介入の優先順位）”として提示し、 健康経営を「実施」から「成果（定着・生産性）」へつなげます。
３つのES調査で分かること
「何が起きているか」を、分かりやすく整理します。
①エンゲージメント診断（定着・やりがいの状態）
②心理要因分析（心理的安全性・信頼・裁量など職場要因）
③モチベーション診断（動機の質と低下要因）
どれを選べば良いか分からない方へ
必ず３つ全部ではありません。目的に合わせて提案します。
当社のサービスは、「従業員エンゲージメント総合診断」「組織生産性分析」「モチベーションレベル診断」の3つのを揃えています。
それぞれ単独で調査分析を実施することもできますが、各調査分析を組み合わせることにより、より立体的かつ実践的な課題分析と改善提案が可能になります。
＜単独実施＞
＜組合せ実施＞
こうした多面的な分析は、従来の単発的な調査では見落とされがちな「組織の本質的な課題」に
アプローチでき、より戦略的な人事・経営を可能にします。
＜よくある質問＞
Q：3つの調査（エンゲージメント／心理要因／モチベーション）は、必ず全部やる必要がありますか？
A：いいえ、必須ではありません。まず経営者・ご担当者と現状と課題感を整理し、「何を改善したいのか」
に合わせて、実施する調査を選びます。目的に対して最小の負担で最大の効果が出る組み合わせをご提案します。
Q：健康経営＋ストレスチェック（SC）だけでも支援は可能ですか？
A：可能です。すでにSCの運用が整っている企業さまは、まずはSC結果の読み解きと改善につながる運用設計フィードバック、職場改善の進め方）だけでも十分価値があります。必要に応じて、次の段階で追加の調査を検討する形でも問題ありません。
Q：ストレスチェックは他社で実施しています。それでもお願いできますか？
A：はい、可能です。SCの実施主体はそのままに、当社は「分析の深掘り」と「改善提案・実行支援」を担当できます。SCの結果に、必要な範囲で追加の診断（3つのうち1つ、または複数）を組み合わせ、原因と打ち手を明確にします。
Q：3つの診断のうち、どれを選べば良いのか分かりません。
A：目安としては次の通りです。
・離職・定着が課題：エンゲージメント診断
・職場の関係性やマネジメントに課題：心理要因分析（心理的安全性・信頼・裁量など）
・やる気の低下・主体性の不足が課題：モチベーション診断
ただし最終的には、経営者の意図（優先順位・現場状況・実行可能性）を伺い、最適な組み合わせをご提案します。
